本網(wǎng)訊（通訊員 鄧力洋）寧陜縣在考核工作中突出考日常、考重點、全方位、強運用，提升考核工作質(zhì)效，激發(fā)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)活力，以高質(zhì)量考核賦能縣域高質(zhì)量綠色發(fā)展。
抓細過程督導，提升日�？己�“力度”。探索推行科級領(lǐng)導干部“三評兩考”日�？荚u機制，建立工作實績檔案，通過“月填寫、季申報、年建檔”，實行數(shù)字化動態(tài)管理，將全縣560余名科級領(lǐng)導干部納入日常考評體系，全面掌握干部工作實績、重大表現(xiàn)、政治素質(zhì)和綜合能力，為干部選用提供科學依據(jù)。堅持項目化、清單式管理，將年度任務分解到單位、到崗、到節(jié)點，實行“督考一體”“一張單子抓到底”，開展常態(tài)化督導，按進度情況建立“綠、藍、黃、紅”預警臺賬，嚴重滯后的督辦通報，以“考在日常”督促做好“平時賬”，做到“平時下苦功、考時見真章”。去年以來開展重點工作日常督導44次，交辦任務1700余項，預警督辦76次。
抓優(yōu)重點任務，提升績效考核“銳度”。圍繞縣域高質(zhì)量綠色發(fā)展主題主線，聚焦生態(tài)旅游、項目建設、招商引資、“五上”企業(yè)培育等重點任務，突出“考大事、考要事、考關(guān)鍵”，在目標責任考核上加大重點任務、共性指標分值權(quán)重，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位實際和職能職責，差異化制定11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、69個部門單位考核指標，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，運用“節(jié)點考核+季度督查+年度評價”機制，以考準事來識準人，促進干部主動作為，推動重點任務落地見效。2023年狠抓“十件大事”，全年完成生產(chǎn)總值25.36億元，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入穩(wěn)步增長，生態(tài)旅游民宿產(chǎn)業(yè)多次被中央媒體報道，“養(yǎng)育未來”等4項工作獲得省級肯定。
抓實工作作風，提升目標考核“硬度”。通過現(xiàn)場測評、電話訪談等方式，在“兩會”、領(lǐng)導干部大會等會議上開展科級領(lǐng)導干部滿意度測評和黨政主要負責人社會滿意度測評，對排名靠后的單獨約談提醒，督促轉(zhuǎn)變作風，提升工作質(zhì)效，持續(xù)靠后采取“下”的措施。新提名使用的干部，考察期間進行群眾滿意度、“正面+負面清單”測評，談話了解干部“三圈”情況，對滿意度低、有負面情況的暫緩或停止使用。結(jié)合綜治、廉政等鑒定和巡視巡察、審計結(jié)果反饋，對干部進行全方位“體檢”，確保干部隊伍風清氣正、素質(zhì)過硬。實施“蹲苗”計劃，選派64名優(yōu)秀年輕干部下沉一線歷練，協(xié)助發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶動群眾增收，以實際成績檢驗干部“成色”。
抓好結(jié)果運用，提升干部考核“溫度”。出臺干部群眾滿意度測評、干部輪崗交流八條規(guī)定、干部關(guān)心關(guān)愛十條措施、公務員職級晉升“三雙三定”、退出領(lǐng)導崗位干部管理辦法等機制，將考核結(jié)果同干部獎懲和調(diào)整結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用。通過提拔重用一批實績突出、群眾公認的干部，常態(tài)化開展職級晉升、交流輪崗，干部隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、領(lǐng)導班子更加有力。2023年表彰了在生態(tài)旅游、人居環(huán)境整治、招商引資等重點工作中發(fā)揮積極作用、促進縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的先進集體24個、先進個人55名。
